本網(wǎng)訊 3月31日-4月1日，集團公司總裁鄒來昌赴黑龍江調(diào)研多寶山銅業(yè)，他充分肯定多寶山銅業(yè)在疫情危機和銅金屬價格下行雙重壓力下，凝心聚力，積極應(yīng)對，精細管理，確保了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，取得了一季度產(chǎn)銅2.6萬噸、產(chǎn)鉬695.94噸、產(chǎn)金0.5噸的業(yè)績，為集團公司實現(xiàn)第一季度“開門紅”做出的重要貢獻。
鄒來昌實地察看尾礦庫加高擴容建設(shè)工地、選礦磨浮車間、碎礦車間、露采指揮中心、銅山露采場等生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了企業(yè)生產(chǎn)運行情況匯報，他表示，多寶山銅業(yè)首戰(zhàn)首季取得的成果，顯示了經(jīng)營班子細抓降本增效各項舉措取得的積極實效；他強調(diào)，面對“新機遇、新挑戰(zhàn)”，在夯實安全環(huán)保各項工作的基礎(chǔ)上，要不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，強化降本增效，再接再厲，力爭取得首戰(zhàn)之年全面勝利。
針對如何實現(xiàn)公司高質(zhì)量、高效益發(fā)展，他要求：
一是堅定目標進一步加強企業(yè)黨建工作。將黨建工作高效融入到企業(yè)生產(chǎn)生活，培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀青年技術(shù)骨干加入黨組織，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
二是長抓不懈嚴格做好安全管理。持續(xù)深化“重獎重罰”機制，加強現(xiàn)場規(guī)范操作指引和培訓(xùn)，狠抓基層基礎(chǔ)，利用“小班組”管理優(yōu)勢，真正做到制度落實，措施落地；在疫情防控工作中，仍然要堅持思想不松懈、措施不松勁，要有打贏“疫情危機持久戰(zhàn)”的準備，科學(xué)布控、嚴防輸入。
三是千方百計加強技術(shù)創(chuàng)新。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，繼續(xù)開展技術(shù)優(yōu)化，要加強“內(nèi)功修煉”，修好管理“基本功”，想方設(shè)法把技術(shù)提上去，把成本降下來，通過技術(shù)創(chuàng)新、釋放產(chǎn)能、精細化管理等措施降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力；在處理提升精礦品位和選礦回收率的關(guān)系上，要站在發(fā)揮集團效益最大化的高度，進一步突破和提升，穩(wěn)定實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。
四是持續(xù)發(fā)力推進重點工程進度。積極與政府協(xié)調(diào)推進鉬精礦冶煉項目前期工作，加快推進露天深部礦石運輸及銅山井下開采項目進度；深刻吸取“3.28” 鹿鳴礦業(yè)有限公司尾礦庫礦砂泄漏事故教訓(xùn)，在確保作業(yè)環(huán)境安全和工程質(zhì)量前提下，重點加快推進尾礦庫加高擴容項目。
五是科學(xué)引導(dǎo)強化人才培養(yǎng)。主動創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式和方式，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時間強化自我提升，鼓勵在一線出人才、出經(jīng)驗，持續(xù)推動技術(shù)型、復(fù)合型人才培養(yǎng)。
六是不遺余力推動企業(yè)文化建設(shè)。提前籌劃現(xiàn)場交流會方案，推進現(xiàn)場環(huán)境秩序再上新臺階；同時利用現(xiàn)場交流會契機，系統(tǒng)總結(jié)“多寶山銅業(yè)經(jīng)驗”，深挖先進模范正能量，豐富企業(yè)文化精神內(nèi)涵。
七是警鐘長鳴抓好拒腐防變。運用集團公司“誡勉談話制度”，對發(fā)現(xiàn)的貪圖享樂、滋生腐敗的苗頭要“探頭就打”，時刻注重“源頭治理”，加強過程監(jiān)督，將腐敗苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)；在與協(xié)作單位的交往中，堅持“清”、“親”往來，不搞庸俗化，多溝通，多協(xié)調(diào)，營造和諧友好、共同發(fā)展的協(xié)作關(guān)系。
調(diào)研期間鄒來昌總裁拜會了黑龍省地礦局局長于萬臣、黑河市委書記馬里。嫩江市委書記楊劍波、集團公司投資部領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
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