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選礦二分廠磨浮二車(chē)間維修班長(zhǎng)李永波，他踏實(shí)工作默默奉獻(xiàn)，憑借強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和突出的工作業(yè)績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的一致好評(píng)，并以自己的實(shí)際行動(dòng)去感染帶動(dòng)身邊的同事，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得了“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。

一、班組管理：注重學(xué)習(xí)、嚴(yán)抓安全

維修班組組建之初，班組人員對(duì)新廠房新設(shè)備的了解不夠全面，李永波作為班長(zhǎng)，他主動(dòng)收集設(shè)備資料分發(fā)給班組成員，并利用班前、班后會(huì)時(shí)間組織班組員工交流學(xué)習(xí)心得、交流工作經(jīng)驗(yàn)。在他的組織下，維修班組采取兩人一組、老帶新的工作模式，幫助新員工快速成長(zhǎng)。至今，維修班組養(yǎng)成了定期學(xué)習(xí)、定期交流技術(shù)心得、定期舉行考試的好習(xí)慣。本著安全第一的原則，他作為班長(zhǎng)有著很強(qiáng)的安全意識(shí)，工作中嚴(yán)抓維修作業(yè)中的三違現(xiàn)象，定期組織員工學(xué)習(xí)安全操作知識(shí)，提高班組員工安全素養(yǎng)。在他的帶領(lǐng)下，維修班組成立至今零工傷。

二、工作態(tài)度：任勞任怨、吃苦在先

工作中，李永波時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，臟活累活他干的是最多的。試生產(chǎn)期間，為打通回水流程，他頂著室外零下二十多度的嚴(yán)寒，連續(xù)工作近16 個(gè)小時(shí)，連接回水管路；檢修期間，為搶時(shí)間、搶生產(chǎn)量，他帶頭連續(xù)工作近24個(gè)小時(shí)，保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)，使開(kāi)機(jī)時(shí)間提前了近8個(gè)小時(shí)；值班的時(shí)候，為了不影響其他值班同事休息，只要現(xiàn)場(chǎng)有需求，能一個(gè)人處理的都是他挺身在前。

他以自身的實(shí)際行動(dòng)，贏得了身邊同事的好評(píng)，也帶動(dòng)班組形成了任勞任怨、吃苦在先的良好風(fēng)氣。

三、工作成效：有效率、有質(zhì)量

維修班組在李永波的帶領(lǐng)下，保質(zhì)保量的完成了多項(xiàng)車(chē)間技改、檢修工作，二系列頑石收集技改，節(jié)省了人力物力，節(jié)約了生產(chǎn)成本；50立浮選流程技改，穩(wěn)定了浮選指標(biāo)，保證了銅金屬回收率；重達(dá)30噸的650大型渣漿泵更換安裝，維修班組僅用時(shí)8小時(shí)！自主安裝了一系列皮帶除塵設(shè)備并成功使用，有效的降低了皮帶揚(yáng)塵的危害，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境......這些一件件“小事”，守護(hù)著多銅健康快速地發(fā)展。

李永波作為一名奮斗在一線的維修工人，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，正是紫金人“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”作風(fēng)的體現(xiàn)！