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5月31日，賴桂華總經(jīng)理在參加選礦廠安全管理隊(duì)伍整頓早會上，就深入扎實(shí)開展安全管理隊(duì)伍整頓工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一要全員參與營造氛圍。針對當(dāng)前仍然存在的部分人員參與安全管理隊(duì)伍整頓活動積極性不高、主動性不強(qiáng)、危機(jī)感不足等問題，要切實(shí)發(fā)揮廠級、車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，強(qiáng)化日常生產(chǎn)生活環(huán)境安全，共同營造整頓活動氛圍。

二要強(qiáng)化班組長“兵頭將尾”作用。通過不斷提高自身履職管理及操作要求，熟悉崗位及系統(tǒng)全流程，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、隱患識別能力，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)，提出有效防范措施和方法，加強(qiáng)人員行為軌跡把控，確保日常作業(yè)受控，實(shí)現(xiàn)“人的行為安全”和“環(huán)境的狀態(tài)安全”。

三要明確最終目標(biāo)效果導(dǎo)向。清楚認(rèn)識當(dāng)前大環(huán)境下企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展形勢，抓住學(xué)習(xí)提升機(jī)遇，在參與整頓活動過程中提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變、行為的轉(zhuǎn)變、能力的轉(zhuǎn)變及對自身要求的轉(zhuǎn)變。