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　　本網(wǎng)訊  一季度，公司完成選礦處理量206.05萬噸，完成計劃的108.45%；平均入選品位0.398%；產(chǎn)銅金屬量6923.88噸，同比增長13.87%，完成計劃的105.04%；產(chǎn)鉬金屬量115.427噸，同比增長8.38%，完成計劃的101.89%；銅平均回收率為84.48%，同比增長8.09%;鉬平均回收率為51.59%，同比增長6.33%;銅平均尾礦品位為0.059%，同比下降28.05%。

　　對于隨后的二季度工作，公司總經(jīng)理強調(diào)，要緊緊圍繞“量、本、利”，采取“提產(chǎn)能、優(yōu)技術(shù)、控成本、抓安全、拓銷售、嚴考核”的具體措施，力爭上半年實現(xiàn)階段目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

　　提產(chǎn)能

　　一是合理精心組織安排4月26日開始的設(shè)備年度大修工作。爭取大修時間不超過12天，力爭10天內(nèi)完成；二是加強采礦場的現(xiàn)場管理，減少貧化率和損失率，確保礦石原礦品位達到0.40%以上；三是通過大修時對預(yù)先篩分系統(tǒng)進行恢復(fù)，進一步提高處理能力。年度大修后，確保處理礦石量達到25500噸/日以上；四是啟動氧化礦堆浸噴淋工作，增加陰極銅產(chǎn)量；五是利用大修期間清理球磨機內(nèi)小于40mm的小球，再按級配要求補充球量，以提高球磨機的處理能力；六是通過考核提高機修人員對設(shè)備的維護保養(yǎng)水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

　　優(yōu)技術(shù)

　　抓住重點，努力提高選礦回收率，降低尾礦品位。要求通過優(yōu)化工藝和細化管理，在確保原礦入選品位在0.40%以上時，設(shè)備檢修后尾礦品位控制在0.06%以下，二季度平均選礦回收率要達到84.50%以上。一是優(yōu)化篩分系統(tǒng)，在確保篩分效率的情況下，盡量減小篩孔尺寸，以降低球磨給礦粒度，實現(xiàn)多碎少磨；二是啟用球磨機鋼球自動添加系統(tǒng)，優(yōu)化鋼球補加制度，提高磨礦細度；三是加強對操作工責(zé)任心與操作技能的培訓(xùn)，穩(wěn)定工藝指標(biāo)的控制；恢復(fù)鉬精礦重選系統(tǒng)，提高銅鉬分離效果和鉬精礦品位；四是加快降低銅精礦中二氧化硅及水份，提高銅、鐵、硫品位的實驗研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量；五是論證銅精1、2分開濃密，溢流水回用，減少御制劑用量的同時減少進入尾庫的水量，以提高尾礦庫回水率，降低新水用量。

　　控成本

　　一是嚴格控制招待費用和辦公費用支出；二是在同原采剝工程隊談判下浮0.9%單價的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化運距等措施，進一步降低采礦成本；三是加強采購計劃性管理，并對大宗物資委托北京區(qū)域公司集中采購，并對當(dāng)前庫存進行清點盤活，減少資金占壓；四是積極推動開展修舊利廢和節(jié)能降耗等方面的工作。

　　抓安全

　　抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保全年“零工亡、零污染事件”。一是杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；二是全力推進清潔生產(chǎn)審核及文明生產(chǎn)管理。實現(xiàn)礦區(qū)面貌質(zhì)的突破。

　　拓銷售

　　進一步加強市場研判能力，與老客戶保持良好的關(guān)系。同時，開辟新的市場，不斷拓寬銷售渠道，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，增強銷售的主導(dǎo)能力。要確保二季度實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%，并要做到回款及時。

　　嚴考核

　　緊密圍繞上述“量、本、利”的關(guān)鍵考核指標(biāo)，逐項分解，逐級考核，并與員工獎金和管理人員職務(wù)升降掛鉤。確實要讓大家感覺到壓力，真正行動起來。