本網訊 根據安全生產現場會的安排，9月12日下午，集團公司副總裁方啟學主持召開了一場別開生面的答疑交流活動。
主席臺上，副總裁林泓富、謝雄輝，環保與安全總監劉榮春，安全生產部及阿舍勒銅業、吉林紫金銅業等部分權屬企業和工程公司管理干部，負責解答臺下90余名與會代表關于安全生產方面的疑問。
懷揣著這些天在學習過程中累積的一些疑問，本著現場取經、用于本企業實踐的態度，現場舉手發問的代表絡繹不絕，一時間，“你”問“我”答，提問或尖銳或務實，回答或深刻或具體，帶給現場代表們以啟發，答疑過程熱烈而務實。
“親”、“清”協作關系
一家工程公司老板向林泓富提出這樣的疑問：甲方乙方走得太近，別人會說三道四，說有貓膩和腐敗行為；兩者走得太遠，又不利于工作開展，請問該如何維持兩者的關系？
“我們希望兩者建立一種‘親’、‘清’的協作關系。”林泓富答道，我們首先要認識到協助單位是紫金礦業集團的價值創造者，不要拒他們以千里之外，某種意義上我們要像管理客戶一樣對待他們。甲方乙方之間是共建共享共贏的關系，任何企業在追求成本的時候存在黃金分割的利益均衡點，要把握好這個“點”，不能一味地將成本降到極致，甲乙方要及時交流溝通，互相理解彼此關切的訴求，尊重對方，賦以對方的工作以意義，滿足情感需求，但決不允許有灰色方面的交易，“親”的背后要“清”，做事干凈，要堂堂正正立起來。不能簡單地將“關系好”，與發生不正當經濟利益行為等同起來。
“雙零”目標不會改變
有代表對2020年集團公司要全面實現安全生產“雙零”目標心里沒底。“對‘雙零’目標不是有多大信心的問題，接下來是要考慮要通過哪些措施去達到這一目標的問題。”謝雄輝對此進行了答復，他從五個方面進行探討和解答：一是“一把手”高度重視安全生產工作。任何僅停留在口頭上的說教、檢討都是蒼白無力的，需用學時、精力、時間、能力去證明總經理們的重視程度。二是安全生產工作需全員參與，任何單打獨斗都是杯水車薪；三是要做好風險分級管控，責任具體到人。四是員工行為高度受控，同時要加強責任關懷的理念，關愛優秀員工；五是做好上下協同，保障信息暢通，認可和尊重往往比金錢激勵更有效。
生產與安全發生矛盾時先保安全
有代表提出如何正確處理生產與安全關系的問題。劉榮春對此進行了回答：安全和生產是聯系的，是相輔相成，相互促進的關系。安全是人、機、環，三者的平衡。沒有生產就不存在安全問題。但一旦啟動了生產建設，安全問題就會伴隨，肯定會存在隱患，就需要通過安全管理將隱患排除。當生產與安全出現矛盾時，要先保安全。不安全，不生產。安全生產才能助力企業順風順水。同時我們要堅決樹立紅線意識、底線意識，區分安全生產責任和業務責任，深刻理解“盡職免責，失職追責”的真正含義。
引入準軍事化管理是為了提高執行力
有代表對阿舍勒銅業將準軍事化理念引入施工隊伍管理的動機表示好奇。陳勇總經理對此進行了回答：習總書記講過，戰斗力就是檢驗軍隊的唯一標準。就我們企業而言，執行力就是檢驗企業的唯一標準。而引入準軍事化管理就是為了提高執行力。結合軍隊的特點，我們借此想要打造一支作風過硬、紀律嚴明、絕對服從的工人隊伍。不要認為這樣做只是列隊拍照秀圖好看，沒有用的事情我們不會去做。軍事化管理是篩除那些蔑視規則、不尊重他人、散漫作業人員的試金石。
信息化提高安全監管效率
有代表想要更深入了解信息化應用對提高安全管理效率的具體做法。
在這方面有成熟應用經驗的吉林紫金銅業公司總經理劉長東作了解答。他說，信息化管理主要解決了三個問題，一是提高工作效率；二是讓監管更加透明化；三是捕抓管理方向。
信息化應用的方向又分為靜態監管和動態監管。靜態監管方面包括在線監管考試系統、三違安全積分舉報、風險點控制；動態監管方面包括勞保用品發放、采購計劃、電子整改指令、員工教育學時監管、外協隊伍管理、危險作業監管等。
劉長東如數家珍般娓娓道來，對每一方面的具體實施辦法和成效作了進一步解釋。
……
答疑活動臨近尾聲時，主持人提議，參會代表每人說一句關于安全生產的話，來總結或表達對安全生產工作的態度。活動借此告一段落，取得了答疑解惑、強化安全理念的效果。
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